本网讯（刘晓璐）5月16日，建三江分公司召开分公司增发国债项目建设现场拉练会和2024年安全应急暨防汛抗旱工作会议，全面贯彻落实集团安全应急暨防汛抗旱工作会议精神，推动增发国债项目建设提质增速。建三江分公司党委书记苍云，党委副书记、总经理蒋永昌，分公司党委委员、副总经理李文鹏参加会议。

苍云指出，各单位要深刻认识分公司在春播生产关键时期召开此次会议的重要意义，提振精神，鼓足干劲，对标对表，找差距、找不足、找努力方向，保质保量推进增发国债项目建设。要扎实做好全程监督、审计监督、纪委监督和舆情监督。要全面做好项目评估研判，主动担当、科学谋划，倒排工期、挂图作战，确保按时高质量完成建设任务。要全面推进审计监督整改，落实主体责任，管好参建人员，完善建设手续，加强资金管理，不断规范工作流程，做到立行立改、边审边改，切实提高项目建设的整体标准和质量。要树立项目建设大安全观，建立防范机制和监管机制，确保项目程序、工程质量、资金、生产、生态、干部“六大安全”。

苍云强调，要深刻吸取省内外安全生产事故教训，全力抓好安全应急暨防汛抗旱工作。要重点开展消防隐患和交通基础设施隐患的排查整治，抓好农业领域、建筑施工领域的安全管理，不断提升居民群众安全防范意识，提升应急处置能力。要全力做好防汛准备，强化预报、预警、预演、预案“四预”措施落实，做好防汛物资储备。要统筹兼顾，全面抓好当前各项重点工作。要高标准打造单产提升示范样板、高标准实施绿色高质高效创建项目、高标准推进数字赋能，全力推动粮食作物单产提升。要全力推进“数字三江”建设，推进各业务系统深度应用、加强数字要素安全管理、确保信息化设备建设成效。要积极推进办社会职能移交，抓好顶层设计，创新工作方式和机制，确保各项工作平稳推进。要精心筹备第二届糯米节，不断扩大三江品牌影响力，提升经营实效。要扎实开展党纪学习教育，切实把党纪学习教育成效转化为推动分公司“一目标、两平台、八区、九大工程”建设的强大合力。

就贯彻落实好会议精神，蒋永昌强调，各单位要进一步提高对增发国债项目建设的认识，对标查找问题，提出整改清单，全面落实“四个监督”“六个重点”“六大安全”要求。要抢工期、抓质量、严管理，不断压实责任，完善监督体系，确保按期高质量完成增发国债建设任务。监理单位要坚持依法依规、实事求是，做好日志建档，确保全面准确、真实客观。要进一步规范的资金管理，在严格执行项目财经管理制度及相关规定的基础上，加快资金拨付进度。要同步抓好防汛抗旱、黑土保护、宣传引导、信访稳定等工作。要强化担当，树立“一盘棋”思想，高标准、重质量、严要求、真落实，确保会议各项要求落实落地。

会议通报了各农场有限公司增发国债项目进度及资金支付进度情况。与会人员先后到前进、洪河、前锋、前哨农场有限公司增发国债项目建设现场，实地观摩了格田扩大、沟道清淤、渠道衬砌、涵洞施工、砂石路、无人机现场调度、晒场建设和内业档案等内容，并现场参观了施工单位指挥部。

      分公司财务管理部、农业工程部、农业发展部、城镇管理办、安全应急办、数字三江办公室负责人，各农场有限公司主要领导、分管水利和增发国债项目副总经理参加会议。