本网讯（朱琳）4月15日，前哨农场有限公司组织召开增发国债高标准农田建设项目周例会，公司党委书记、董事长段兰昌，党委副书记、总经理张才民，副总经理韩信、杨永利，纪委书记杨勇，党委委员、党委工作部部长夏峰和项目指挥部成员单位负责人、各管理区主任参加会议。

会上，段兰昌指出，各单位要提高政治站位，以早动争主动，全力抓好增发国债高标准农田建设项目建设。各管理区要加强与标段、种植户的沟通交流，紧密配合，做好衔接，确保在工期内完成全部建设任务。要各自成立指挥机构，明确责任主体、施工方案和工作进度计划等，采取挂图作战、定期召开例会、严格专项检查等工作方式，确保项目工作顺畅开展。要做好内业资料留存，及时有序做好施工过程中的日志、月报、安全记录、质量评定、工程验收等资料的编制、整理，做到过程资料与施工进度同步。要严把工程质量关，加强项目现场监管，保证项目进度和项目质量。要完善安全手续，做好日调度、周例会、月总结等，及时发现并解决项目建设中存在的问题，做到精益求精，确保工程质量标准。要强化进度意识，高效运转推进，为迎接验收做好充分准备。

会上，张才民指出，各单位要明确思路、压实责任，严格按照项目设计的建设内容、建设标准、施工工序等，倒排工期、挂图作战，加快项目建设，切实以更高标准、更严要求推进增发国债高标准农田建设项目高效见效。要立足实际，进一步强化部门协同、上下联动，加强组织领导和队伍建设，强化督促指导，确保增发国债高标准农田建设项目工作在规定节点内全面完工。要坚持上下“一盘棋”思想，强化统筹协调，加强工作联动，形成战斗合力，整体推进项目建设，确保把国债项目建设成廉洁、优质、安全工程。

会上，韩信、杨勇分别对项目建设要求、注意事项、工作纪律及审计整改等相关工作进行了逐一要求。工程建设管理部、财务管理部、安全应急办公室等部门负责人对项目相关工作进行具体要求，各管理区负责人对项目改造进度进行详细汇报。