本网讯（刘晓璐 薄姗姗）近日，前哨农场有限公司召开经济工作推进会议，全面落实建三江分公司三季度经济会议精神，总结、部署相关工作。党委副书记、工会主席马德良，副总经理韩信，财务管理部、市场营销部、合规风控部和相关部门负责人及会计参加。

为切实提升企业经营水平，前三季度，前哨农场有限公司牢固树立过紧日子思想，以开源、节流“双管齐下”，有效推动经济形势快中向好发展。在26个核算单位全覆盖实施“47114”财务内控流程管理模式，通过事前核实审批、事中监督管理、事后集体验收等措施实现风险管控，达到了全面经营、全程管控目标。全面加强预算管理，以营收和利润增长10%为目标、以控制成本费用为重点、以现金流为主线、以考核奖惩为手段，将经营指标以预算形式进行量化，杜绝超财力建设项目和费用支出，保障重点领域支出和刚性支出。

当前已经进入了全年工作的关键时期，冲刺全年任务目标的最后阶段。下一步，前哨农场有限公司各单位将主动扛责、勇挑重担、加压奋进，统筹做好粮食统营、集团化运营、产品营销、班子建设、预决算等各项工作，齐心协力确保全面完成全年目标任务。