本网讯（朱琳）10月24日，建三江分公司党委委员、副总经理郐思维带领专题调研组来到前哨农场有限公司，就2022年重点工作完成情况和2023年工作总体思路等情况进行调研。公司党委书记、董事长刘进有，党委副书记、总经理张才民，副总经理韩信、杨永利、陈鑫坤，纪委书记杨勇，党委委员、党委工作部部长夏峰及相关部门负责人参加调研会议。

座谈会上，刘进有首先代表公司党委向分公司调研组作工作汇报。其他班子成员根据目前工作情况、存在的问题以及下步工作打算与调研组进行深入探讨。

郐思维对前哨农场有限公司领导班子以清晰的工作思路、浓厚的干事创业氛围，团结一心带领广大干部职工群众稳中求进，开拓创新，在企业改革、现代农业、产业发展、经营管理、民生保障、党的建设、疫情防控等方面取得的成绩表示肯定。

郐思维强调，前哨农场有限公司要深入贯彻二十大精神，全面落实集团“1213”高质量发展工程体系、“32366”任务体系和分公司“一带三区”的远景目标要求，尽快把思想统一到本次会议的总体要求和目标任务上来。要以打造“四个基地”为抓手，加快推进科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业建设，在高产、提质、节本、增效、减损上实现新发展。要加强对粮源和粮权的管控，统筹做好贸易粮仓建设，及时将统营方面的成熟经验总结好、归纳好，持续推进粮食统营工作高效开展。要加强“我在三江有亩田”宣传力度，打造“高端一亩田认养”模式，进一步做实供应链、产业链、营销链，提升价值链，努力由“种得好、带得好、养得好”向“卖得多、卖得好、卖得高”转变，提高企业竞争力。要深入贯彻落实国企改革三年行动，深化三项制度改革，加强高素质专业化人才梯队建设，激发干部队伍活力，为实现企业高质量发展提供坚实的人才保障。要统筹做好疫情防控、安全稳定、环保、民生等方面工作。

下一步，前哨农场有限公司将对标调研组的宝贵建议，对今年工作进行全面总结，查漏洞、补短板，转思路、谋发展，全面完善2023年工作思路，明确工作目标，推动现代农业、产业发展、经营管理、安全生产、改革攻坚等工作实现新发展。