本网讯（刘惠）从过去的“单打独斗”到如今的“抱团作战”，近年来，前哨农场积极引导农户“化零为整”，成立各种专业合作社，为农户增收致富发挥重要作用。

“我们的合作社实行‘四个统一’的运作模式，即实行统一生产技术规程、统一生产资料供应、统一技术指导服务、统一产品销售,拥有土地承包权并能够做到科学生产的农户都可以加入我们合作社。经过几年发展，社员人数已由成立之初的32户发展到现在的160户，种植总面积超过10万亩，年产销粮食7万余吨，经营已初具规模。”一亩地农业种植农民合作社经理代井刚对笔者说，过去散户种植，因为信息不及时，重生产不重视市场，造成销售不畅，价格波动，增产不增收。 
    代井刚算了一笔账，在合作社"四个统一"下，所有环节可以有效节省成本30-40元/亩。同时，科学种植还提高了单位产量，提升了农产品品质，赢得良好市场口碑和价格。 
    像“一亩地”这样快速发展的专业合作社，在农场为数不少。据统计，目前农场拥有各类型专业合作社55家，通过专业合作社的带动，在千家万户的分散小生产和千变万化的大市场之间架起了桥梁，解决了农户"单打独斗"闯市场的困惑。 

今年以来，这个农场以推进农业供给侧结构性改革为主线，以农业增效、农户增收为目标，积极构建新型农业经营体系，促进现代农业快速发展，推动一二三产业深度融合和延伸。农场“一亩地”、凤轩有机果蔬等专业合作社，发挥其带动散户、组织大户、对接企业、联结市场的功能，引导农户以土地承包经营权、资金、技术、劳动力等生产要素入股，与专业合作社等新型农业主体建立起多种形式的联合与合作，与新型农业经营主体结成利益共享、风险共担的利益共同体。同时，把合作社打造成以农业种植、加工、销售、配送为主的经营主体和服务主体，支持合作社开展代耕代种、农机作业、收储加工等服务，使农户享受到低成本、便利化、全方位的社会化服务。

此外，农场以市场为导向，引导种植户积极对准市场，积极转方式调结构，扩大优质农产品种植面积，采取“种植户+合作社+企业”的模式，大力发展订单农业，解决种植户与企业的对接难题。