本网讯（刘晓璐 李明坤）近日，前哨农场有限公司财务管理部联合审计部、人力资源部、城镇建设管理部、安全应急管理办公室工作人员积极深入国债高标准农田项目建设现场，进行水泥路基层验收，这是这个农场有限公司全面加强对国资资产的形成事前、事中、事后监管的一个缩影。

       为扎实推进资源资产资本要素改革，提升企业经营能力，今年以来，前哨农场有限公司根据上级党委关于国有资产监督管理办法相关要求，持续加强国有资产管理。严把“入口关”，做好源头把控。遵循资产管理与预算管理相结合的原则，根据资产存量、资产配置标准、人员情况，从实从细编制资产配置预算，严格审批各单位年度新增资产配置计划，确保不超标、不超编。严把“使用关”，提升管理效能。严格落实资产管护责任，做到谁使用、谁维护、谁保管、谁负责，防止国有资产因人为管理、使用不当，造成国有资产流失。督促各单位完成盘点资产，确保资产盘点真实准确。严把“盘活关”，提升经营效益。通过大力清理无效库存，实现集企业整体经营效率和资产质量改善。对可利用资源资产充分利用，报废、闲置资产进行出租、出售，实现价值最大化，通过收取灌溉费、大棚租金、晒场使用费、农机管护费、资产出租等方式，增收420万元。

      下一步，公司还将严控国有资产存货增量，确保存货增长低于营业收入增幅2个百分点，持续盘活“两资”，提升经营管理综合效能推动企业高质量发展。