本网讯（刘杰）4月25日，前哨农场有限公司召开疫情防控调度会议，公司党委书记、董事长刘进有，党委副书记、总经理张才民，副总经理韩信，纪委书记华志国，副总经理杨永利、陈鑫坤，党委委员、党委工作部部长夏峰和各专班、各单位相关人员参加。

刘进有强调，各单位、各专班要进一步提高政治站位，坚决克服麻痹大意侥幸思想。要不断加强学习，工作人员要全面掌握工作流程，进一步夯实责任，查缺补漏，强弱项、补短板，将疫情防控工作做实做细。要在“人物同防”工作上再加力，看住人、管住门。要以保春耕生产为当前重点，全力抓好外来务工人员管控工作，及时将疫情防控政策调整告知种植户，确保外来务工人员按照要求进行报备。要进一步加强与抚远市乡镇的沟通对接，充分吸纳乡镇的闲散务工人员，确保春耕工作有序高效开展。要高标准推进核酸检测工作，做到应检尽检、不落一人，全面掌握检测人员底数和动态增减原因。要加强宣传，做好防控措施调整、疫苗接种、核酸检测等相关防控知识的宣传和典型的树立，强化正面宣传引导，在全社会形成齐抓共管的浓厚氛围。要加强对驻场单位的管理，严格落实常态化疫情防控措施，安排可调控人员支援公司疫情防控工作。要扎实推进“能力作风建设年”活动，党员干部要将疫情防控工作作为考验自己的主战场，通过推进疫情防控工作，不断强化个人作风建设，强化履职尽责能力，提升工作能力和工作实效。督导组要加强督导检查频次和力度，明确督导内容和重点，以强有力的督导推进各项防控措施落实落细。工作人员要严肃工作纪律，明确工作重点，创新工作举措。管理区要严格落实值班值守制度，为疫情防控和春耕生产的同步推进提供组织保障。

张才民强调，要充分发挥调度作用，加强公司和分管领导两级调度，发现问题及时向主管领导和指挥部反馈，及时采取有效措施进行整改。要相互借鉴，取长补短，不断完善各项措施。要立足早快准、严细实，对照工作流程，列出工作清单，扎实有序推进各项工作。各专班要强化协调沟通。要加强常规管控，各单位、各专班工作人员要熟悉防控政策、措施、方案，掌握业务流程，明确工作方法，对重点工作要列出清单，明确具体责任人，及时上报台账和相关数据。要将外来务工人员管控作为当前疫情防控重要工作，逐户对接，层层落实包保责任制，包保到户、落实到人。要全面掌握已经来场务工人员、未来场务工人员、准备来场务工人员、需要务工人员总数，务工人员来源地、行程等信息，建立档案，做到一户一档，管控到位。要做好疫情防控各项政策的宣传，将政策及时宣传到位，告知到户。要及时将工作情况整理成汇报材料，规范工作程序，完善相关内业。要加强与抚远市乡镇的对接力度，将周边乡镇务工人员充实到公司务工人员队伍中。管理区要进一步强化服务，保障隔离、居家健康管理人员生活物资供应。

会上，公司分管领导就分管专班防控相关工作进行详细安排部署，各专班负责人就本专班工作情况进行汇报。