本网讯（朱琳）4月23日，建三江分公司党委委员、副总经理张卫华一行来到前哨农场有限公司，就粮食统营及疫情防控工作进行检查指导。公司党委书记、董事长刘进有，副总经理杨永利，纪委书记华志国和相关部门负责人陪同。

在疫情防控服务站，张卫华通过听汇报、查记录等方式，详细了解公司疫情防控责任落实、防控举措、值班执勤、物资保障、场所消杀等情况。张卫华对公司抓紧抓实、高标准推进疫情防控工作的做法给予充分肯定。他强调，要时刻紧绷疫情防控这根弦，坚决克服麻痹大意思想、侥幸心理和厌战情绪，严格落实上级关于疫情防控工作的相关决策部署，将“外防输入”作为疫情防控的重中之重，进一步明确职责分工，强化责任落实，全力守护居民群众的生命安全和身体健康。

在室内座谈会上，张卫华听取了前哨农场有限公司对粮食统营任务完成情况、粮食销售方案、销售方式等工作情况的汇报。张卫华对公司贯彻落实集团、分公司关于粮食统营工作的安排部署，创新工作思路、聚焦主责主业，全力推进粮食统营工作的做法表示充分肯定。张卫华指出，要提高政治站位，紧紧围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系要求，严格相关工作流程，稳步推进粮食统营工作，确保如期任务目标。要积极向外拓宽粮食统营渠道，挖掘新客户、发现新需求，加强与周边大型粮食企业及外地粮食收购商合作，打造粮食统营工作新的增长点。要认真总结粮食统营工作的的实践探索和成功经验，持续加强专业队伍建设，打造一支素质高、能力强的过硬粮食营销队伍。要紧密结合粮食统营工作实际，创新粮食统营模式，在推进区域农服工作上下功夫，进一步发挥北大荒组织化程度高和先进生产力的优势，为当好国家粮食安全“压舱石”贡献前哨力量。

刘进有表示，前哨农场有限公司在下一步的粮食统营和产品营销工作中，将以市场经济为主导，以集团“双控一服务”“三库一中心”战略为依托，以粮食统营为抓手、以掌控粮源为手段，以品牌营销为重点，扬优势，补短板，进一步强化各种营销激励机制，努力提升统营量、提高利润率，着力构建前哨营销新格局，为建三江分公司粮食统营和产品营销再上新台阶贡献力量。