本网讯（朱琳）3月28日，前哨农场有限公司党委书记、董事长刘进有，党委副书记、总经理张才民在副总经理陈鑫坤，综合管理办公室等部门工作人员的陪同下深入基层各单位，就当前农业重点工作进行检查指导。

在智能双氧浸种催芽基地，刘进有、张才民一行详细查看了芽种入箱情况，听取了相关负责人就催芽全环节管理情况的详细介绍。刘进有、张才民指出，要深入落实集团“双控一服务”战略，严格按照水稻浸种催芽技术操作规程进行生产操作，为农业生产提供质量优、性价比高、服务优的农业投入品。要建立健全芽种生产组织制度、规章管理制度、安全制度，安排技术人员24小时轮岗，做好温度、水位、循环时间等技术参数的监测，对发现的问题及时排除，确保为广大种植户催出放心、高质量的水稻芽种。

在第九、第一管理区叠盘暗室生产车间，刘进有、张才民一行详细了解了各管理区叠盘暗室生产车间设备的安装调试情况。刘进有、张才民指出，要科学规划叠盘暗室生产车间的使用，提前设计好取土、生产、秧苗出棚等生产流程，进一步提高车间使用效率。要做好叠盘暗室育苗生产批次的对接工作，抓好指导服务和质量管控双向落地。在硬盘使用过程中，技术人员要按照生产要求对覆土高度、播种密度等标准做好服务指导，充分发挥硬盘在育秧期的优势作用。要通过各种渠道将叠盘暗室和硬盘育秧的优势特点、效益情况做好示范推广，切实提升农业标准化建设水平。

刘进有、张才民强调，各管理区要深入落实集团和分公司农业生产工作部署要求，紧紧围绕“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，以公司党委确定的“七七”工作总思路为指导，做到常规工作抓落实、重点工作抓突破，全力推进农业生产向科学化、规模化、标准化方向发展，有效提高农业生产质量和农业生产综合效益。要科学研判当前春耕生产形势，将安全生产贯穿于春耕生产工作的始终，常态化开展安全宣传教育与培训，做到防疫春耕两手抓、安全生产两不误，坚决打赢备春耕战役。

刘进有、张才民一行还来到102国道疫情防控服务站，就服务站管理、交通管制和联防联控等项工作进行检查指导。