本网讯（刘杰 闫鹏）9月7日，前哨农场有限公司召开2021年秋收工作暨当前重点工作推进会议，公司党委书记、场长刘进有，党委副书记、总经理张才民，副总经理马玉玲、韩信、杨永利，纪委书记华志国和各管理区主任、书记、副主任，机关相关科室和安委会成员单位参加会议。

会上，公司党委书记、场长刘进有指出，2021年是“十四五”开局之年，是习近平总书记视察建三江三周年，是前哨完成国企改革、进入公司化运作的起步之年，公司各级干部要做到上下一心、统一思想，创新工作思路，克服困难，拿出直面问题的勇气和担当，肩负起维护国家粮食安全的重要责任，确保秋收生产各项任务目标高质量完成。

刘进有强调，各单位要吸取2020年秋收生产的经验教训，站在保障公司经济发展的角度，时刻绷紧抗灾抢收这根弦。要认真贯彻落实好《前哨农场有限公司现代化大农业提升发展工作方案》和《前哨农场有限公司秋收及明年生产准备工作实施方案》要求，各级干管人员要进一步明确工作职责，做到有部署、有检查、有监督、有落实，形成不折不扣抓落实的秋收工作氛围。要加快秋收各项工作推进力度，由生产部门牵头，与各单位签订秋收生产责任状。各单位要制定生产进度时间表、任务图和机车、人员统筹方案，公司将完善督办机制，加强督导检查，对单对表进行跟踪问效，确保秋收各项任务圆满完成。全体党员干部要转变工作作风，下沉生产一线，提升服务能力，深入开展“我为群众办实事”实践活动，帮助基层单位和种植户解决秋收生产中的实际困难。要深入挖掘秋收一线好的经验和做法，扩大内外宣传，发挥典型示范作用，带动辐射周边种植户提高生产标准。要在保证安全的前提下，高标准、高质量完成秋收工作，确保粮食颗粒归仓。

刘进有强调，全体干部要积极适应现代企业管理运营模式和新的发展要求，转变工作思维，研究新的工作思路，增强发展的紧迫感和危机感，自觉加压自觉学习，提升驾驭问题的能力，用改革的办法解决工作中的难点和瓶颈问题。党员干部要振奋精神，团结拼搏、和谐奋进，以饱满的热情，昂扬的精神状态，切实把当前重点工作任务抓好抓实，实现全年各项工作完美收官。会上，刘进友还就公司创收、市场营销、粮食统营、清欠、社会稳定、安全生产和明年生产准备等工作进行安排部署，并与管理区代表签订《秸秆禁烧责任状》。

公司党委副书记、总经理张才民强调，各单位要高度重视，突出“1358”工作法，即：做到“坚持一个中心、实现三个确保、落实五项机制、强化八种能力”，按照时间节点高质量推进秋收工作。要始终坚持“抗灾夺丰收”这个中心思想不动摇，创新工作、主动工作，不断强化典型示范和宣传带动，为秋收工作起好步开好局。各单位要确保秋收时限、确保秋收质量、确保秋收安全，在规定的时限内完成秋收任务，要保证作业质量和粮食收获质量，有计划、有方案、有措施，最大化的发挥秋收机械和人员的效率，倒排工期，科学决策，采取适合的方法有序推进秋收工作。要在保证生产、人员、作业、交通、粮食安全等各项安全工作的基础上，有序推进秋收工作，确保秋收期间“零事故”。

张才民强调，要严格落实网格管理、责任倒查、调度会议、督导检查、奖励处罚“五项机制”。各级党员干部要包保到户，做好秋收机械的内调外引工作，要逐级签订责任状，强化安全教育，将责任落实到户、到人。各单位要召开现场会、推进会、调度会，做到上下一盘棋，统筹整合资源，做好宏观调控。相关部门要成立督导组，对秋收期间工作纪律、作业质量、安全生产、干部作风等情况进行全程、全方位精准督导。要按照秋收方案、落实任务目标，做到奖罚分明，对党员干部不担当、不作为等情况进行严肃处理。要强化执行、落实、服务群众、争先创优、驾驭复杂问题、创新、契约、履职“八项能力”。各单位要做到真抓实干、马上就办，要强化争先创优意识，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。要主动作为，敢于担当，履职尽责，干实事、多作为，积极做好教育群众引导群众服务群众的各项工作。张才民要求，各单位在做好秋收工作的同时，同步做好安全生产、社会稳定、疫情防控等工作。

副总经理马玉玲、韩信，纪委书记华志国分别就分管工作进行安排部署。副总经理杨永利就杨宝龙总经理在集团应急委员会第五次会议暨秋收安全生产紧急会议上的讲话精神进行传达。

在室外割晒现场会上，与会人员参观了第八管理区割晒现场。现场会中，农业发展部工作人员就割晒技术优势、割晒机型、技术标准进行详细介绍，并就分段收获、秋摆盘、本田标准化改造、科技培训、明年生产准备等秋收及明年生产准备工作进行详细部署。第八管理区主任就割晒现场和本单位情况进行了简要介绍。据了解，水稻割晒可以缓解后期大面积直收机械力量不足和晒场存储压力，延长水稻收获时间，有效避免大风、雨水对水稻造成的二次伤害，充分降低收获水稻籽粒水分，提高水稻品质，保证提前上市，抓好价格机遇，同时，也可保证秋整地、秋筑埂、秋做床等工作全部提前，给明年生产准备预留了充足时间。