本网讯（刘晓璐）7月21日，建三江分公司党委副书记、总经理于家傲到前哨农场有限公司调研。于家傲强调，要处理好生产经营和社会管理等五方面关系，认识当前资源优势和劣势，进一步坚定信心，增强向生产经营转变的紧迫感、责任感和使命感，传承北大荒精神，以做新时代的开拓者为己任，为打造“三大一航母”贡献全部力量。分公司党委委员、副总经理张卫华陪同调研。

于家傲一行先后来到千亩综合示范项目展示区、粮食收储中心、街道党工委等地，通过听取汇报、观看专题片、实地查看、座谈等方式，详细了解了科技示范项目落实、螯蟹稻养产业发展、粮食收储代储等情况。

于家傲强调，要牢固树立危机意识，牢牢把握住国企三年改革的机遇，遵循市场规律，补足短板，加快体制机制改革、资源重组、设计重构，进一步释放企业的发展活力、发挥抱团经营的合力、形成面向市场的竞争力，快速走上现代企业发展之路。

于家傲强调，要从契合集团“1213”高质量发展工程体系的角度，明晰定位，全速向生产经营转变，提高国有资产利用率和运营效率，确保国有资产保值增值。要以打造区域“双控一服务”基地为方向，积极探索将专业技术服务转化为经济效益的可行性路子，辐射带动周边地区，共同提升农业标准。要贯彻落实“181”战略，以打造专属基地为目标，继续加大力度发展螯蟹稻养产业。要加强农旅路线和景点建设，发挥与抚远接壤的区域优势，进一步提升消费者对公司稻米品质和品牌的信任度。

于家傲强调，要转变思想，通过自我提升、自我加压、自我改造，全力打造一支简单、干净、敬业、诚实的生产经营干部队伍，迅速形成战斗力。要树立企业家思维，加速打造一个更专业、更有能力、更有担当、谨慎创新的团队。领导干部要以“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”为标尺，做有底线、有原则的干部。要明确责任边界、各司其职、各负其责，打造一个高效协调的公司治理体系。于家傲还就安全生产、防灾减灾、社会稳定、疫情防控等近期工作进行了安排部署。

张卫华结合分管工作，对前哨农场有限公司相关工作开展提出具体要求。分公司有关部门负责同志结合各自工作提出了意见和建议。

分公司党委工作部、财务管理部、农业工程部、市场运营部负责同志，前哨农场有限公司负责同志参加调研。