本网讯(刘晓璐 李明坤)近日,前哨农场有限公司财务管理部积极召开清欠工作推进会议,对当前清欠工作进行再部署、再落实。
为全面贯彻落实集团、分公司关于清欠工作的要求,提升清欠工作实效,前哨农场有限公司财务管理部科学谋划,以“三个实招”为抓手,进一步加快了资金回笼。在明确责任上出实招。坚持“新官理旧账”的原则,细化分析制定《2021年前哨农场清欠工作实施方案》,实行“包保清欠”责任制,落实谁主管谁负责,谁审批谁负责,谁落实谁负责、谁形成谁负责的倒查责任追究制度,做到“人人扛指标、全员抓清欠”。在明确机制上出实招。按照“六清十五结合”清欠考核办法,做到人清、事清、账清、责清、类清、法清,将清欠与土地承包、合同流转、小额农贷、工资、兑付账款、基本田、粮食销售、资产变更、劳动用工、子女就业等十五项工作结合,进一步提升工作实效。在明确流程上出实招。建立清欠工作月例会办法,各单位采取网络、现场、电视电话等形式,定期召开例会分析,部署工作重点,确保清欠目标梳理到位、底数清明,清欠工作发力精准、效果明显。