本网讯（刘晓璐 丰忠娟）今年，前哨农场有限公司从强化财务管理、风险管控、审计监督等方面入手，不断加强企业化管理进程。

强化财务管理。严格执行“全面预算、刚性预算、事前审批、日清月结”财务管理办法，严控未批先干、先行垫付现象发生，确保做实做细保正常运转、保基本民生、保重大发展项目、保化债“四保”工作，增加基本民生项目、增加资本运行收益较高的项目的“两增”工作，全力保证企业经营有序运行。强化风险管控。完善财务预算制度，规范财务审批流程，严肃责任倒查追究制度，重点加强对小额农贷、各项惠农政策资金的规范管理和管控。同时，健全谁主管谁负责，谁审批谁负责，谁落实谁负责、谁形成谁负责的倒查责任追究制度，做到人清、事清、账清、责清、类清、法清，从源头上预防违纪违法行为发生，做到制度执行没有特权，制度约束没有例外。强化审计监督。对涉及农场企业化改革撤并转的单位负责人，进行经济责任审计，为提升企业经济运行质量，推动公司经济和社会效益持续向好奠定基础。